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台中地區最專業的窗簾設計專家，擁有多年窗簾設計經驗，窗簾設計的行家
透天厝，豪宅，店面，公寓大廈皆有最最多的施工經驗
無論公家機關，房產投資客投資客，甚至許多店面都是我們的客戶
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路邊窗簾店好多家，你是否遇到求助無門的困惑，完全遮光常識、如何防西曬、尺寸的正確測量法、影響屋高的掛帶位置、深淺風格搭配、打多深的褶才會美、預算規劃…
由我們台中窗簾專家幫您統籌一切，窗簾的事交給我們吧!
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其他資訊
在遇到困難時，你若知道該怎麼做，也知道為什麼要這麼做，你就是個聰明的人。聰明人並不一定都是好人，有些壞人也非常聰明。但是，懂得如何做個好人的人，必然是個聰明人。
四大特色
1.心靈導師：每個孩子都有令父母親引以為傲的一面，也有讓父母親煩惱的問題。「孩子的內心世界」的家長與教師指導手冊，可以幫助父母、老師解決孩子的困惑，提供父母、老師輔導孩子的方法，是孩子及家長不可多得的心靈導師。
2.圖文並茂：全套書以繪本故事的方式呈現，讓孩子可以輕鬆閱讀故事，又可以欣賞浪漫的西班牙畫家之精采作品，進而提昇孩子文學及美學的素養。
3.版本多樣：每本書都分成－簡易版、中文版及英文版，讓孩子依不同的年齡層晉升學習不同的版本，增加孩子雙語學習的能力。
4.有聲出版：中英雙語有聲CD，生動活潑的講述故事，讓孩子輕鬆閱讀、自由聆聽、快樂學習。
五大訴求
1.故事引導、易於學習：每個主題都以故事的方式引導，深入淺出的方法讓孩子容易閱讀，讓父母了解孩子的行為原因並和孩子共同成長。
2.獎聲不斷、值得喝采：全套書獲選全國中小學優良讀物獎、中時－「好書大家讀」、聯合報「讀書人」等專刊推薦；更受邀至漢聲電台、台北之音電台專訪，是一套你不可不知的優質好書。
3.自我認識、情感表達：不只是孩子，許多成人也不認識自己的情緒；透過不同的故事主題，讓孩子在年紀小時就了解自己各種不同的情緒，並學習適時、適當地表達自己的情感，這就是高EQ的入門訓練。
4.情緒管理、心靈成長：情緒的管理是一項必須長時間慢慢培養的技能。透過故事情節的討論，孩子可以從故事主角處理負面情緒的方式，轉化運用在自己的生活中，成熟的面對自己和他人的衝突。
5.親子連結、關係建立：年幼的孩子常常不知道如何表達內心的不安全感，即便有疑惑也無從問起；然而在故事討論中，父母可以更清楚知道孩子的想法，孩子也可以透過父母的解答，建立與父母之間的信任和親密關係。
想像和說謊如何區別呢？
很多媽媽會說：我問孩子，你今天在學校做什麼？？
孩子回答說：我今天去城堡玩、我今天去野餐……
孩子的答案總是天方夜譚，這是他的想像還是說謊，很多媽媽都摸不著腦，接不下話，不知該責罵還是該鼓勵。
讓我們聽聽專家的建議及分析，了解孩子的心裡在想什麼，對於這些語言背後的動機是什麼，才能明白孩子說話的真正涵義，想要表達的意境，並幫助孩子改善不良的說謊行為。
作者： 麥克羅森
新功能介紹- 譯者：王文娟
- 繪者：卡梅.貝里斯
- 出版社：鹿橋文化
新功能介紹 - 出版日期：2010/06/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲有哪位員工喜歡加班的嗎？（圖／翻攝自pakutaso，下同）
國際中心／綜合報導
對社畜來說，最怕「加班」這2字！不過，日本一項研究指出，員工偶爾加班，會越來越不快樂，但每個月加班超過60小時後，幸福指數會瞬間飄升，而且還有額外附加「益處」，看公司會越看越順眼，好感立刻增加。
日本PERSOL（パーソル）綜合研究所與東京大學副教授中原淳（なかはら じゅん）去年10月找了6000名員工、其中1000人是管理10名以上員工的主管來做調查；調查問卷中還將幸福分成5個階段，員工針對這5階段各給予1至5的評分，統整資料後在8日對外發布。
研究結果發現，員工每月加班1至10小時，幸福指數最高，達到18.58分，若是加班45至60小時之間，幸福指數會降到「最低谷」，來到16.98分，但加班超過60小時，幸福指數不減反暴增至17.54分。
▲這應該是很多員工每天的狀態。
而幸福指數與滿意度卻呈現矛盾，繼續工作的意願降低。加班不到60小時的員工中，約34%的人認為「我要一直在這間公司工作」；但在超過60小時的員工中，想繼續待在公司的人只剩28.8%，還有18.6%的人「正在考慮辭職」。
在健康風險調查中發現，加班不到60小時的員工中，有7.4%的人「食慾不振」，且隨著加班時間延長，開始出現「極大壓力」、「有嚴重疾病」的反應越來越高。
中原淳表示，當員工加班超過60小時，積極性變高，幸福感飄升，但壓力變大，開始想休息、睡覺，意識與身體反應才會慢慢產生矛盾反差。
▼身體太累，就很容易睡過頭。
▲全台9大重點觀光遊樂地區，春節期間闢駛接駁專車，今年春節就搭公共運輸出遊吧。（圖／記者徐文彬攝）
記者賴文萱／台北報導
為鼓勵民眾於春節期間運用公共運輸工具出遊，觀光局及相關單位規劃於日月潭、阿里山、茂林、東部海岸等國家風景區、太魯閣國家公園及八仙山國家森林遊樂區等重點觀光遊樂地區闢駛9線接駁專車，希望民眾可多加利用。
107春節連假期間觀光遊樂地區行駛接駁專車資訊一覽表
豐原繃布
1.八仙山國家森林遊樂區
停靠站：遊樂區收費站至遊客中心
開行時段／班距：春節期間（初二~初四）9:00~17:00，配合總量管制行駛約每20分鐘一班。
票價：免費搭乘（入園門票自費）
2.日月潭遊湖巴士
停靠站：向山遊客中心（僅部分班次）-水社遊客中心-朝霧碼頭-竹石園-文武廟-松柏崙步道-大竹湖步道-水蛙頭步道-纜車站-伊達邵-土亭仔步道-玄奘寺-玄光寺（僅部分班次）
開行時段／班距：春節期間依據南投客運公司時刻表發車。
票價：一日券80元
3.車埕社區
停靠站：日月潭國家風景區管理處車埕管理站
開行時段／班距：春節期間初一至初五，每日10:00～18:00（12:00～13:00休息），約每30分鐘一班。
票價：配合車埕社區禁止停車，免費接駁
▲南投日月潭向山遊客中心。（圖／記者李姿儀攝）
4.水社遊客中心－向山遊客中心
停靠站：水社遊客中心-龍鳳宮-水社壩-向山遊客中心
開行時段／班距：春節期間初一至初五，每日10:00～18:00（12:00～13:00休息），約每30分鐘一班。
票價：配合4線道路邊停車，免費接駁
5.阿里山國家森林遊樂區（台18線88-95K）
停靠站：於台18線88K至95K區間，提供區外免費接駁車
開行時段／班距：春節期間（初一至初五）每日08：00~17:00止。
票價：免費搭乘
6.石棹-奮起湖（台18線61K）
停靠站：台18線61K（石棹加油站旁）至奮起湖中間不停靠站。
開行時段／班距：春節期間2月17日（初二）至2月19日（初四) 每日09:00～17:00，約每隔20分鐘一班。
票價：免費搭乘
▲高雄茂林蝴蝶谷秘境，30萬隻紫斑蝶漫天飛舞超壯觀 。
7.雙年賞蝶活動接駁專車（H31公車）
停靠站：旗山轉運站→大津里→茂林入口→茂林區公所→多納站
開行時段／班距：
1.旗山站發車時間：07：50、08：45、10：50、12：45、14：45、15：45。
2.多納站發車時間：09：15、10：30、12：30、14：30、16：30、17：30。
票價：配合高雄客運依搭乘里程計算票價
8.成功-三仙台接駁專車
停靠站：成功-海濱公園-三仙台
開行時段／班距：春節期間2月16日（初一）至2月19日（初四) 每日09:00～17:00，約每隔60分鐘一班。
票價：免費搭乘
▲ 太魯閣國家公園砂卡礑步道。（圖／取自太魯閣國家公園管理處官網）
9.新城（太魯閣）車站→太魯閣遊客中心→天祥（循環發車）
停靠站：
1.全程線：新城(太魯閣)車站→太魯閣加油站→遊客中心→砂卡礑橋→燕子口步道東口(下車)→靳珩橋(上車)→綠水→天祥→長春祠→太魯閣加油站→新城(太魯閣)車站
2.新城-布洛灣線：新城(太魯閣)車站→太魯閣加油站→遊客中心→砂卡礑橋→布洛灣→長春祠→太魯閣加油站→新城(太魯閣)車站
3.布洛灣-天祥線：布洛灣→燕子口步道東口(下車)→靳珩橋(上車)→綠水→天祥→布洛灣
開行時段／班距：春節期間2月17日(初二)至19日(初四)，每日7:00～14:30分，約10-15分鐘間隔發車，視情形加開班次。
末班車發車時間：
1.新城(太魯閣)車站：13:00
2.布洛灣：13:00
3.天祥：14:30
票價：免費搭乘
▲聖誕送禮學問大，送到對方喜歡的大家都開心，但若送到對方不喜歡的，就會產生「無謂損失」。 （圖／視覺中國CFP）
再過幾天就是耶誕節了，想好要潭子風琴簾設計推薦送親友什麼禮物了嗎？但送禮有個麻煩，就是要清楚收禮者的喜好，否則，就失去了送禮的美意。但你有無想過，送禮的選項，可否包含現金呢？
別太驚訝，送現金的建議當然不是餿主意，而且是經濟學家所提出的。這個理由，來自於我們無法清楚得知收禮者的偏好，萬一送錯了，剛好應了經濟學上的「無謂損失」（Deadweight Loss）。雖然「無為損失」一般人不會介意，或者說根本不知所謂何物，然卻是經濟學家們相當敏感的問題。
美國經濟學家喬埃耳．瓦德佛格（Joel Waldfogel）在1993年發表過一篇「聖誕節的無謂損失」（The Deadweight Loss of Christmas）一文。他提到，當送禮者為別人買禮物，因為送禮者不是收禮者，當然不知道對方喜歡什麼，所以很難達到物超所值的理想狀況。
舉例來說，往往一個要價100元的東西送到對方手上，對方若只感覺到20元的滿足，這中間的80元差距，就白白浪費了，而這就是「無謂損失」。反過來說，如果清楚收禮者的偏好，那就有機會物超所值了！
埃耳的研究發現，只要是送禮，必然會產生「無謂損失」，而且這損失平均達18％，因此，他認為「無謂損失」和送禮的「機會成本」加總起來，就是「送禮的原罪」。他更以美國為例，美國光是過聖誕節所產生的「無謂損失」就高達120億美元（約台灣GDP的2.3％）。因此，他認為過節還是別送禮，因為一送禮就必定會產生龐大損失。
簡單來說，「無謂損失」又為「社會淨損失」，是指因市場未處於最優運行狀態而引起的社會成本，也就是當偏離競爭均?時，所損失的「消費者剩餘」和「生產者剩餘」。既然經濟學家認為送禮不好，那麼，可改送現金嗎？至少，現金可以彈性活用，還可以杜絕「無謂損失」的產生。
殊不知，經濟學的特色就是「答案永遠不只一個」、「對立的答案可以共榮共存」和「10個經濟學家竟然有11個答案」。送禮與包紅包那種方式好？對此，仍有兩派不同意見的經濟學家支持著，而這也意味著，絕對沒有「標準答案」！
《誰說人是理性的》（Predictably Irrational）的作者丹．艾瑞利（Dan Ariely）在2011年12月17日的《華爾街日報》，曾刊出一篇「過節該不該送禮？」（Is It Irrational To Give Holiday Gifts？）的評論，他提出「經濟學家想不通禮物真正的社會實用性」這種看法。丹．艾瑞利認為，送禮是為了創建或加強某種社交聯繫，這和經濟效率根本毫無關係，只是為了表達感激，或與主人建立社交聯系的方式。
其實，埃耳和丹的說法各有其支持的理由，或者，更完善一點的說法，就是假定我們知道收禮者的偏好，送對禮物讓對方得到的價值感應該是最高的，而送禮者也會獲得社交關係的回饋。如果，送禮者無法掌握收禮者的偏好，保險一點，送「紅包」（現金）鐵定是最保險的。
講到這裡，你已經想清楚要送禮，還是送現金了嗎？
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●鍾文榮，科普經濟學作家及資深產業分析師。經常四處臥底探究百姓生活，把枯燥的經濟分析轉成民眾能懂的文章，以上言論不代表公台中防火壁紙司立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
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